怎么办？应该跟专业的研发机构合作，看亚我倒不是说给研发院拉生意了，看亚许院长是唯一全国战略的专家，应该跟这样的人交流，跟研发院的团队多点合作，这些人从本科、硕士、博士光学习就学习了7、8年，你凭什么赶上人家？这样的话中国的大学都开成傻子了？所以我们这些老板要有意识，要有借外力的意识，现在全友、明珠这两家做得非常好，刚刚祝总也说了，他们高端产品全部是独立体系、独立设计，包括传统系统、产品系统，他们为什么没有找别的团队来设计？他们相信我们深圳研发院这个核心团队是能帮助他建立起高端品牌的，确实人都不一样。

深圳市家具行业协会侯克鹏秘书长在一个小时的报告中，洲第不仅体现了利豪在品牌塑造方面的一系列的理念和方法，洲第还看到了利豪的崛起之路，回过头来针对深圳特区一体化新政实施所带来的影响以及全国家具产业发展的新局面，深圳制造将如何突破现有局面？深圳市家具行业协会秘书长侯克鹏作了详细分析，内容如下：做一个品牌究竟意味着什么？绝对不是自己起一个名字，做两个广告。当时我分了四大类，印度其中一个类别我们称之为零星采购，就是买的次数不多，对我们来说可有可无。

学习也是一样的，看亚下面很多的一个老板去学习了，我认为他上了也基本等于白上。谈到怎么发展，洲第我觉得目前关键一点，洲第深圳不缺设计，创新也不缺，但是我觉得我们的短板在哪里？也像秘书长谈到的工业化，因为我很关注这一块，每年我都在提一个问题。只有浓厚的企业文化氛围才可以制造出让消费者接受的高附加值的产品，印度早在5年前我请了6个意大利人到我们公司来工作，印度开始之初我一直很反感一件事情，因为那个时候我们做企业6S，因为我们的家具行业都是易燃品，那几个意大利人在车间里抽着烟、听着MP3、喝着咖啡，悠闲得很，我当时都想干掉他们，到去年我才明白，我们的工人一天到晚想着他的小孩要读书，想着物价通胀，想着他的房子等等，他的一天工作都带着郁闷和苦恼，而几个意大利人却在快乐地工作，这样的工作境界导致了产品的结果是什么？这样结果是不一样的。

今天第三点里面我提到两个系统，看亚一个是质量保障系统，第二是及时供应系统。这样一个企业的集群，洲第我希望在周边的仓库，洲第你们的大板材厂过来，你们做库存，你们在这里贴片，你们甚至可以买两台索尼的大型开料机，你们开好料给我们所有的企业。

他说，印度那个时候我想进店也进不了，印度我没有任何优势，一是红星不让进来，居然之家也不让进去，他说我跟你们比没有优势，我们的工艺不如你们好，甚至连产品卫生都不如你们。

所以我们最后回过头来就是说观念是和重要的，看亚观念转变在于我们的学习，看亚所以我去了几次龙南教育学院讲过，每次去的人他们收获很大，他们学完很激动，包括我们在全国做的经销商的培训，培训过的学院激情都来了，生意都上来了，因为他们太缺乏专业的知识。科隆展览(北京)有限公司董事总经理崔国豪表示，洲第在各界的不懈努力之下，今年我们迎来了崭新的开端。

此外，印度当天下午举办的无界设计论坛将深度探讨软体家具高质量发展，印度特邀JolyDesign公司合伙人兼设计总监StanislasJoly分享全球软体家具设计与款式趋势，美国贝拉之家副总经理秦黎霞发布2023年国际沙发流行色彩趋势，法国力克中国区家具事业部总监肖艾解析软体家具企业如何突破数字化转型的边界。汇聚全球优质品牌国际前沿新品齐亮相作为亚洲家具制造业开春年度盛会，看亚CIFM/interzumguangzhou与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)二期：看亚办公环境及商用空间展同期举行，展览面积逾330,000平方米，展示五金配件及部件、室内装饰材料及配件、软体家具生产机械、软体家具生产辅料及配件、木工家具生产机械及辅料设备、木制品及板材等家具制造业上游链条的多个品类。

interzumguangzhouAward年度榜单探索产品研发新方向展会首日，洲第interzumguangzhouAward暨VSIL论坛启动仪式在一众掌声中徐徐开场。同时，印度获奖产品将在interzumguangzhouAward现场特别陈列区进行连续四天的展示，让家具制造商、设计师、品牌企业等近距离体验新技术、新工艺及新应用。