在他看来，神奇士深圳很多年轻人不希望设计师随便复制一个千篇一律的方案来营造自己的家。

殊不知，女侠女战早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。郭权烽坦言：中亚者专业在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。

加盟Mini店的经销商不需要开店、马逊不需要重装门店，马逊只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。为此，扮演并非我们准备了很久，也准备很充分。以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：神奇士索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。

而要完成这个动作并非易事，女侠女战需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。这也让合作经销商可以以超低投入，中亚者专业坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，马逊经常也出局。

不难发现，扮演并非索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：扮演并非索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。在消费者需求的影响下，神奇士多行业的消费结构或将发生巨大变化，朝向高端化、服务化升级。

如何理解好太太智能晾衣机取得的成功，女侠女战技术护城河和精细化服务是不可或缺的要素产品维修难、中亚者专业维修费用高、维修步骤复杂，对消费者来说，这些维修问题一定程度上也代表了它们购买智能家居时可能面临的风险。

这代人普遍具备较高的教育水平，马逊同时在消费观念上追求个性化、多元化，对于新鲜事物接受能力较强，具有成长快和消费潜力大的特征。仅仅在线上市场，扮演并非好太太智能晾衣机连续7年销量第一，产品广受消费者喜爱。